统一思想 坚定信心 抢抓机遇 迎接挑战

广通劳务公司2010年度工作会议于3月13日上午举行，广通劳务公司、建工检测公司、安装分公司全体员工参加了会议。公司董事长楼新安到会并作重要讲话。

会议首先由广通劳务公司总经理赵彪代表经营班子作了题为《明确发展方向，夯实发展基础，积极实践向高端劳务转型的战略目标》的工作报告，报告回顾了广通劳务公司在2009年的主要工作，09年公司经营班子带领全体员工，紧密团结、扎实工作，积极应对内部、外部多重困难，全面完成全年各项经济技术指标，生产经营业绩继续保持高速增长：1、保稳定:实现公司平稳过渡，为公司向高端发展奠定基础；2、促发展：内部挖潜，效益优先，生产经营业绩继续保持高速增长；3、强管理：改变原来较为粗放的管理模式，以规范的公司化运作模式管理公司。

工作报告在总结成绩的同时，清醒地认识到，现有成绩距离董事会对公司的要求还有差距，根据自己的实际，还有许多潜力可挖，在各项工作中，出现的很多瓶颈和问题，将成为制约我们下一步发展的障碍，值得我们反思与总结。报告客观分析了公司在经营、生产、财务管理、内部管理、对建工检测的管控方面等暴露出的问题，对这些问题进行了深入剖析，在此基础上，对公司2010年度工作目标进行了全面部署，提出2010年广通劳务公司主要要实现以下工作目标：1、理顺关系，建立起与公司现有发展水平相匹配的良好的组织构架，真正实现规范化运作；2、找准方向，探索多元化经营模式，积极实践向高端劳务转型的战略目标；3、转变思路，创新经营工作模式，努力开拓新的市场；4、优化服务，生产工作要在两个衔接与一个畅通上努力完善自身管理水平；5、积极为建工检测、安装分公司搭建平台，实现扭亏转盈的工作目标；6、加强党建、工会及精神文明建设，建立良好的企业文化氛围，打造健康、文明、向上的民工学校。

工作报告最后号召全体员工一定要牢记三个词：团结、信心和责任，紧密围绕集团公司与股东单位的战略部署，统一思想，坚定信心，抢抓机遇，迎接挑战，向着科学发展的方向，向着高端劳务的发展目标，奋勇开拓，扎实前进。

楼新安董事长在会上充分肯定了广通劳务公司在2009年所做的工作，特别是公司在规范管理、积极实践独立子公司模式、在现场推进精细化服务以及检测公司资质就位等工作取得了可喜的成绩。同时楼董事长在会上指出，2010年是广通劳务发展十分关键的一年，要求经营班子能明确各项工作目标，并要制订切实可行的工作措施，确保实现目标：一是要利用好公司已有的品牌效应，坚持以劳务分包为主业，努力实现主业的提升与延伸；二是要积极探索和实践多元化经营；三是要重视风险控制工作，确保稳字当头。

同时，会议对09年度公司先进进行了表彰，经营班子与各单位负责人签订了2010年度经营管理目标责任书。

（裘奇）