杭安公司陈建平项目部组建于1996年，于2011年被杭安公司命名为机电安装第一分公司，分公司经理陈建平带领一支训练有素、技术过硬的队伍铸造了一个又一个的优质工程。他以颇具影响力的人格魅力和领导才能，打造了一支英勇善战的优秀团队。他不但是工程创优夺杯的行家里手，而且是人才管理方面的达人，已成为杭安公司不折不扣的金字招牌。这不仅为他及他所领导的分公司树立了良好的口碑，而且为公司赢得了美誉度和知名度。从本期开始分质量、管理、用人等方面对公司机电安装第一分公司管理措施分别进行简要介绍：

在工程建设方面，陈建平经理带领团队创下了一个又一个的优质工程，项目部组建以来完成了三十多项施工任务，包括政府行政楼、五星级酒店、博物馆、医院、高档精装修公寓、高层住宅、商场、特色商业街、室外景观、工业流水线和厂房等。至今荣获了2项国家银质奖、2项中国安装之星、1项全国用户满意安装工程、4项省安装样板工程、十几多项钱江杯、西湖杯和安装杯等。

把工程质量视为企业的生命。分公司经理陈建平带领团队在每项工程施工中精益求精，坚持建一项工程、树一个品牌的指导思想。真正质量创优不是喊口号，而是由资金、管理人员把控能力、班组的施工能力等方面因素决定的。分公司除了进行不定期的学习培训外，还非常注重质量标准的形成，使技术负责人、质量员、施工员、班组长形成统一的质量标尺。如，坚持每周对正在施工的工序进行质量交底，在施工现场张贴施工图和大样图的交底书，每月进行质量评比和综合评比。经过多年的坚持与实践，分公司自上而下形成了较强的质量意识。

质量创优带来了更多的业务和效益。施工中，分公司坚持以优质的施工质量和诚信服务为平台加强二次经营，业主单位正是看到了分公司的施工水平和服务质量才把后续工程交给他们。如，在格瑞夫（太仓）包装有限公司KDD生产线及配套安装工程中，业主方为优化原生产线，提出了修改要求，根据业主要求，分公司大胆开拓，合理建议，严抓质量，积极推动工程安装进展。经过单机调试，一次成功，各项技术参数均能满足KDD生产设备的要求。分公司施工人员的一丝不苟的工作作风、诚信严谨的工作态度和过硬的施工质量，赢得了业主方上下的好评，业主方把该工程树立为格瑞夫工厂的样板工程。出于信任，业主方将原计划单独招标的一些钢结构操作平台和老厂改造工作，交给分公司施工；出于信任，又将格瑞夫（上海）包装有限公司按照工程交付分公司施工。不仅如此，由于分公司的出色表现，在完成海宁行政中心安装工程后，又赢得了良渚国际度假酒店、良渚博物馆、海宁皮革城2、4期等业务，特别是进入海宁市场，带来了明显的社会效益。这些生产任务的承接与分公司的施工质量和服务是分不开的。

统一标准，形成标准化管理。有篇文章报道，中国的一位公安副局长去美国交流，他发现在美国处理突发事件，所有现场指挥的局长操作流程都一样的，但是他说在中国可能20个局长就是20个不同的处理方式。如上述例子一样，施工中不同的管理人员、不同的班组作同一工序内容，做出的质量、外观是不一样。这种现象说明了一个问题：质量标准不一致，施工质量完全依靠施工员或班组长的经验化管理。那如何改变这种现状？分公司在桃花源、西溪诚园等项目中执行样板先行的管理措施，为今后的施工制订更为细化的标准，从而走向科学化和标准化管理的道路，为创造优质工程打下基础。