在今年应届大学生员工岗前培训的开幕讲话中，来董事长教导大家要有梦想，不管是朴素的，还是豪迈的，总要有一个为之努力、为之奋斗、为之充满正能量的目标或者梦想，指引我们前行的方向。但空有梦想也不成，梦想不会凭空开花，需要我们用学习、坚持、创新等行动去浇灌它、支撑它、实现它。特别是青年员工，从学校出来必然怀揣梦想，但现实与梦想总是有差距的，要实现他们的梦想，不仅需要每个人自身的努力，也需要公司的帮助和推动。

正是基于这个目的，集团从上半年便开始酝酿以何种手段、何种方式给予员工们实现梦想的助力。学习，必然是重点。于是，经过充分的准备，立博ladbrokes集团内训学校于7月份正式设立。内训学校由分管人力资源工作的郑育辉副总担任校长，下设校长办公室，负责内训工作的组织、策划和运转；下设工程学院、技术学院、造价学院、财务学院、企管学院、劳务学院和乐活学院共7个分院，均由各条专业线的分管副总担任分院院长，由其下的业务骨干担任院长助理，负责内训课程的选题、备课和授课。

经过一个多月的内部讲师和内训课程征集，内训学校各学院共推荐讲师近二十名，有集团的内部专家、技术或管理骨干，也有与集团经营管理息息相关的政府主管部门和行业协会的专家。同时，各学院共上报2013-2014年度内训课程二十多项，涵盖项目安全管理、合同管理、法律法规、工程造价、QC和工法编写、工程项目会计核算、资金结算操作规程等经营管理工作的方方面面，还有丰富员工生活、发挥员工特长的摄影、化妆、唱歌的课程，将为员工工余生活增添别样乐趣。这些课程覆盖面广，内容丰富，员工将通过这些课程的学习，不断吸取养分，更快成长和成熟起来。

现在，立博ladbrokes内训学校已于9月份正式开展内训工作，实施三项内训课程。其中工程学院聘请了杭州市建设工程质量安全监督总站的巡查科科长李卫林为施工和安全管理人员讲授建筑工程安全管理实务，技术学院聘请了资深的工法申报专家为技术管理人员讲授如何编写QC成果、工法和zhuanli。考虑到很多员工都分布在远离集团的全国各地，难以参加现场培训，集团使用课程录制软件录制把培训过程录制为培训课件，发送到OA系统上，供各地各项目部员工学习。现在，十月份的三项内训课程也已经新鲜出炉。

培训资源丰富了，还需要建立激励约束机制推动员工去学习，尤其是青年员工，刚刚走上工作岗位，只有书本上的理论知识，急切需要学习与行业、企业和专业相关的知识和经验；同时，青年员工学习热情和积极主动性也各有差别，部分员工若没有督促则容易懈怠，需要一定措施督促员工去学习。因此，集团开始酝酿机制创新来实现这一目的。青年员工模拟学分制即是集团开出的良方。

青年员工模拟学分制借鉴了高等院校衡量学生学习质和量的学分制，对青年员工参加培训学习、考试取证、参与科研、撰写论文、采写工作报道、在线分享知识、参与企业文化建设的行为和结果，通过学分进行量化，通过设置年度学分目标，年终进行考核、评比和表彰，将学分完成情况与员工绩效考核挂钩，给青年员工以动力和压力，推动他们参与各类学习，迅速提高自己的专业能力和职业素养。

经过近半年的调研、讨论和准备，青年员工模拟学分制已开始试运行。集团通过实施宣讲，将模拟学分制的实施办法和对员工的助益和要求传达给青年员工，在线知识分享专区也在OA系统启用。对于青年员工来说，这虽是压力，却也是推动他们学习、帮助他们成长的良性压力。同时，模拟学分制的实施也反过来促进了集团内训工作的提高和完善，相得益彰。

人人都有梦想，或平凡或伟大，或世俗或脱俗，或朴实或璀璨，无论怎样，都需要我们用一步步的行动来靠近它，抵达它。学习便是最有价值的行动，它为梦想插上翅膀，飞向梦想实现的地方。