喜迎中秋庆团圆，欢乐笑语万里传，一年一度的中秋佳节来临之际，立博ladbrokes集团内训学校举办了工程项目管理专题集训，结合青年员工中秋拓展和中秋晚宴，为青年员工精心策划和准备了一场智力与体力的饕餮盛宴。

9月22日的青年员工中秋集训围绕工程管理专题，涉及分包合同管理、工程质量治理行动要点解析、安全生产与标准化管理、项目管理与控制四个模块，中间穿插一节工程力学基础，晚上安排了工程管理专题考试，以便加深和巩固青年员工对培训内容的学习和理解。

集训从工程管理部副经理戴纯的《分包合同管理要点解析》课程拉开帷幕。戴经理从专业工程施工分包、设备和材料采购、劳务分包、市政园林工程施工这四种类型的分包合同管理中，梳理出20余个分包合同管理要点，为在座员工一一展开详细讲解。另外，戴经理特别讲解了住建部工程质量治理两年行动不仅要全面落实工程建设五方主体项目负责人终身责任制，更要杜绝建筑施工转包、违法发包、未发分包及挂靠等一系列违法行为，告诉青年员工该如何规范管理以应对市场监管的变化。集团安全生产处副处长张忠伟给青年员工讲授了《安全生产与文明施工标准化管理》。课程内容包括脚手架搭设、基坑工程防护、支模架搭设注意要点等七个现场安全管理要点，以及施工现场大门围挡、八牌二图、材料堆放等九个方面标准形象布置要求，图文并茂，使得在座员工能够更直观地学习现场标准化管理。《施工项目管理》由工程管理部经理徐雅民讲授。徐经理结合多年项目管理经验，分别讲述了项目管理四大目标，施工进度编制依据，以及围绕成本、质量、协调、风险四个要素对项目进行控制和管理。本次集训还邀请到浙江工业大学教授彭卫兵，让青年员工重温《工程力学基础》一课，使课堂所学与实际工作更好结合。

本次集训共有近60名青年员工参加，参训员工对此次集训课程给予了正面的回应，在培训反馈表中，他们纷纷评价道通过培训，对项目分包合同有了更明确、更细化的了解；认识到了两年行动的重要性，学习到了其中的要点；身处项目一线，更需要学习安全和标准化管理，通过培训加深理论基础，在今后工作中积极付诸实践。为巩固培训效果，培训结束后，公司组织了工程管理专题集训考试，参训员工在没有网络、没有手机的严格环境下参加了考试，体味学习的严肃性和公司的苦心。

在9月23日举办的中秋晚宴上，集团对此次工程管理专题集训考试结果进行了通报。市政分公司顾海宝、第六工程分公司翁张楠、余姚项目部徐森、第三工程（装饰）分公司倪力和第一工程分公司斯飞挺五人获得了表彰和奖励。

青年时期是人生学习的重要时期。青年员工要在专业领域有所建树，就要有扎实的学问功底。施工现场任务繁重，青年员工在注重实践经验积累的同时，也不能忽略对专业知识的不断学习与吸收。习大大要求青年一代梦想从学习开始，事业靠本领成就，创新型国家的根本出路在于青年学习，国家如此，企业更是如此！

（人力资源部 茹辛荷）